Juliana Jeremias Capistrano, Coordenadora de RH e responsável pela educação corporativa e formação de lideranças da Unicred Central SC, conta como foi transformador para sua carreira de gestora de RH ter feito o curso GP1 e que culminou como resultado, ter recebido o Prêmio Ser Humano SC 2013, na categoria Cases em Gestão de Pessoas, com o Programa PDGA Programa de Desenvolvimento de Gerentes de Agência.

O Prêmio é uma iniciativa da ABRH SC (Associação Brasileira de Recursos Humanos) em parceria com a ABRH Nacional e tem como objetivo reconhecer organizações que em seu escopo de atividade tenham realizado contribuições relevantes para a evolução da prática de Gestão de Pessoas, visando promover o desenvolvimento humano e das organizações.

” O Autoconhecimento provoca uma disciplina de conduzir melhor as emoções e sentimentos e, essas emoções e sentimentos bem conduzidos provocam uma alta performance no profissional.” – Gerson Schuhardt

Neste Case de Sucesso, Gerson Diretor de Operações da Dudalina, empresa reconhecida por valorizar seus talentos e por investir constantemente no monitoramento da Gestão do Clima Organizacional, nos conta como conseguiu colocar em prática e ter resultados efetivos na comunicação e gestão de pessoas aplicando a metodologia do Autoconhecimento e Eneagrama.

“A parceria da ADASA com a Rennove foi preciosa desde o primeiro instante. Como consideramos o processo tão importante quanto o resultado (entrega do serviço final), toda a tramitação (conhecimento da instituição, escolha do serviço; ajuste do tema; etc.) foi amistosa, transparente, pautada na presteza, na confiança e na cordialidade.

Assim sendo, o resultado final não poderia ser diferente: um evento cheio de informações relevantes e ferramentas úteis para se colocar em prática, compartilhadas de forma generosa, didática e agradável.
O feedback de nossos servidores foi muito positivo, e em muitos depoimentos afirmaram que o evento superou suas expectativas.

Quanto ao nosso feedback, que estivemos à frente, viabilizando o evento, não é diferente. Ficamos muito felizes com a parceria, com o desempenho brilhante e na medida de Márcio Schultz e com a assimilação do conteúdo pelos integrantes da instituição. Vale uma ressalva para toda equipe da Rennove, sempre cuidando do conteúdo e da forma de comunicação.
A expectativa é que mais trabalhos da Rennove possam ser desenvolvidos dentro da ADASA.”

Uma empresa, dois sócios e o desafio de encontrar o respeito, alinhamento de estratégias, ideias e bater metas no dia a dia de dois empresários.

Conheça a história do Alexandre e Pablo da Johnmar Comércio e Representações, onde juntos conseguiram encontrar o equilíbrio nas diferenças que cada um tinha como sócio da empresa, e como aumentaram seus resultados aprendendo a lidar melhor com as pessoas e a reconhecer seus talentos.

Aureo Carrão, Administrador da Clínica DMI-Diagnóstico Médico por Imagem, nos conta como conseguiu formar equipes coesas e engajadas utilizando a metodologia exclusiva desenvolvida pelo palestrante Marcio Schultz nos cursos de capacitação e desenvolvimento de lideranças.

“O curso a distância GP1 foi, de longe, o melhor que eu já fiz na vida. É preciso elogiar o conteúdo, a forma como ele é estruturado, os recursos de EAD.

Mas o ponto forte desse curso, na minha opinião, está no resultado final que ele é capaz de produzir na vida de quem realmente o vivenciou. Parece que muitas fichas caem, e essas fichas são de um potencial transformador incrível.

Um bom exemplo seria a percepção de que as pessoas são diferentes em essência, e agem conosco, muitas vezes de modo que não gostamos, mas o fazem naturalmente, sem a menor intenção de atingimento pessoal (é simplesmente o cavalo dela no controle).

Com essa percepção, conseguimos afastar o sentimento de incomodação e de preocupação decorrentes da valorização negativa que às vezes damos às ações das pessoas. E quando realmente conseguimos isso, nossa postura diante de determinadas pessoas muda, pois nossa capacidade de tolerar aumenta e, assim, acabamos por dar mais pasto ao cavalo dos outros, evitando que o outro também se incomode e enfrente situações de stress.”

“O Eneagrama permite observar e compreender os traços do caráter e do comportamento humano; novas possibilidades nas relações interpessoais; amplia nossa responsabilidade em ”como” obter o melhor das pessoas. Exige o estar consciente de si e da forma como interagirmos com os outros.”

“Há 10 anos, conheci a ferramenta Eneagrama num curso aberto, em Blumenau, ministrado por Márcio Schultz, e foi surpreendente o conhecimento que adquiri como pessoa e empresário.
Hoje, como dirijo uma equipe no SBT, a liderança exercida e minhas decisões são pautadas pela consciência do grau de influência que as emoções humanas têm sobre os objetivos comuns do meu time.
Há alguns anos, contrato os programas desenvolvidos pelo Márcio Schultz para minha empresa, pois o Eneagrama é uma ferramenta fácil de aplicar, pela forma didática como é apresentada, além de ser visivelmente percebida nas nossas atitudes e das pessoas que nos rodeiam.
Por meio do Eneagrama, compreendi o que significa trabalhar em grupo, entendendo e respeitando as diferenças de todos os que dirigem as empresas do grupo SCC e, por isso mesmo, recomendo o trabalho do Instituto Rennove!”

“O Eneagrama, para mim, é diferente de qualquer ferramenta e/ou metodologia de autoconhecimento aplicado à gestão de pessoas; poderia dizer que é revolucionário. Uma das coisas que mais me chama a atenção no Eneagrama é que não é algo fixo, pelo contrário, nos mostra o quanto podemos estar em competências emocionais diferentes, em momentos diferentes de nossas vidas, mas nossa base e essência continuam as mesmas.
Trabalho e estudo o Eneagrama há pouco tempo, desde 2009, mas posso dizer que essa ferramenta mudou a minha vida, pessoal e profissional.
Hoje entendo quem sou e como posso fazer uma melhor gestão da minha equipe, lembrando que eu tenho uma competência e um vício emocional, que precisam se equilibrar, para que a gestão de pessoas, que também possuem outros tipos e vícios, seja eficaz. Acredito tanto na ferramenta que, após o curso de Facilitador (2009), trouxe o Eneagrama para 96 líderes da empresa em que trabalho, que o aplicam hoje com seus liderados, nossos teleatendentes, os quais somam, só no site de Florianópolis, 2.400 pessoas. Este ano, vamos estender o conhecimento e o uso da ferramenta para 1.400 líderes, o total de líderes da empresa em uma das nossas maiores torres de negócios no Brasil, que farão uso com mais de 20.000 colaboradores, em todos os sites da TIVIT BPO.
Eneagrama – desde 2009, mudando a vida e os resultados dos colaboradores da TIVIT.”